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NEWS黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，中國能建葛洲壩水泥公司紀(jì)委通過“學(xué)”“用”“督”“治”四項舉措，扎實推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不斷涵養(yǎng)遵規(guī)守紀(jì)、真抓實干的清風(fēng)正氣，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。
以“學(xué)”為先強本領(lǐng)。把全面深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》作為每一名紀(jì)檢干部的常規(guī)課、必修課、專業(yè)課，采取“紀(jì)委書記引領(lǐng)示范學(xué)+讀書班專題輔導(dǎo)學(xué)+主題黨日集中學(xué)+結(jié)合實際貫徹學(xué)+以案帶訓(xùn)跟班學(xué)+個人自主深入學(xué)”六學(xué)模式，通過舉辦集中宣貫周、開展政策宣講、強化展板宣傳等，率先形成學(xué)習(xí)宣貫《條例》的濃厚氛圍。紀(jì)委書記聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部、新提拔人員、關(guān)鍵崗位等重點群體講授專題紀(jì)律黨課2次，所屬黨組織紀(jì)檢委員講授紀(jì)律黨課22次。舉辦專題讀書班等18次、開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重點難點問題研討7次、組織黨紀(jì)知識測試2期，推動學(xué)深學(xué)透、學(xué)出成效。選派1名紀(jì)檢干部到地方紀(jì)委監(jiān)委辦案實訓(xùn)，增強斗爭本領(lǐng)。
以“用”為實強擔(dān)當(dāng)。堅持將學(xué)習(xí)成果貫穿到業(yè)務(wù)實踐中，注重以學(xué)促干、學(xué)用結(jié)合。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為開展監(jiān)督談話、任前廉潔談話的必談事項，紀(jì)委書記對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子開展監(jiān)督談話16人次，組織開展任前廉潔談話47人次。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與執(zhí)紀(jì)審查工作相結(jié)合，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，特別是在用足用好“第一種形態(tài)”上下功夫。研判采購銷售、財務(wù)投資等領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)腐敗風(fēng)險點34個，明確防控措施41項。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，貫通黨性教育、紀(jì)律教育、廉潔教育，選取黨員干部容易觸犯和關(guān)鍵領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)問題25個，創(chuàng)作“小劇場”“微視頻”。緊盯“重要節(jié)點”，在新入職、新提任、節(jié)假日、婚喪嫁娶等節(jié)點開展廉潔提醒5185人次、組織簽訂廉潔承諾書386人次，用好用活廉潔文化陣地和資源，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
以“督”為要強落實。把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容，開展“嵌入式”“穿透式”精準(zhǔn)監(jiān)督。督促公司黨委第一時間組建專班、制定方案、啟動部署，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。督促公司黨委班子對所屬黨組織“一把手”開展“面對面”談話40人次，所屬黨組織書記講授紀(jì)律黨課81次，推動各黨組織通過“三會一課”等學(xué)習(xí)《條例》187場次，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。制定《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專項檢查方案》，對所屬10家黨組織開展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題14個，下發(fā)督辦函9份。通過“座談交流+現(xiàn)場檢查+提出問題+督辦整改”等形成監(jiān)督閉環(huán)。印發(fā)《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育監(jiān)督檢查共性問題清單》，督促各黨組織對照自查自糾，有效保障各項目標(biāo)任務(wù)落實落地。
以“治”為本強效能。堅持系統(tǒng)思維，高標(biāo)準(zhǔn)推動促改促治。針對混企改革發(fā)展重點難點堵點，對5家混合所有制企業(yè)開展調(diào)研，推動問題整改19個。圍繞深入推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、加強和改進作風(fēng)建設(shè)等，提出糾治整改措施6項，推動監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。將“全周期管理”貫穿監(jiān)督執(zhí)紀(jì)始終，堅持“通報案例+剖析根源+督促整改+推動治理”四位一體齊發(fā)力，做實案件查辦“后半篇文章”。用好身邊典型案例“活教材”，加強以案說德、以案說紀(jì)、以案說法、以案說責(zé)，下發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》4份，完善管理流程2項，把“治標(biāo)”成果轉(zhuǎn)化為“治本”成效。