- 作者：鄧雯雯
- 來(lái)源：直屬機(jī)關(guān)
- 發(fā)布時(shí)間：2024-06-28
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6月28日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)陳剛赴葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)公司調(diào)研并講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、勇于改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為葛洲壩集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
公司黨委常委、副總經(jīng)理趙獻(xiàn)勇主持會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了三峽建設(shè)公司關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。本部相關(guān)部門(mén)就戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、抽水蓄能與新能源業(yè)務(wù)發(fā)展等方面工作提出意見(jiàn)和建議。
陳剛在講授專(zhuān)題黨課中，從正確理解《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》修訂的重要意義、準(zhǔn)確把握《條例》修訂的主要內(nèi)容、學(xué)深悟透貫徹落實(shí)《條例》三個(gè)方面對(duì)《條例》進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了深入分析。他要求三峽建設(shè)公司廣大黨員干部要堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把學(xué)深悟透《條例》與貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院重大部署相結(jié)合，與落實(shí)中國(guó)能建和葛洲壩集團(tuán)各項(xiàng)管理制度和工作要求相結(jié)合，樹(shù)立理想信念“定海神針”，堅(jiān)守黨紀(jì)黨規(guī)“底線紅線”，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正“家教家風(fēng)”，切實(shí)把增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)融入日常、化為習(xí)慣，以全面從嚴(yán)治黨新成效，為葛洲壩集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
在聽(tīng)取了三峽建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)后，陳剛指出，作為葛洲壩集團(tuán)建筑板塊核心子企業(yè)，集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視三峽建設(shè)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作。多年來(lái)，三峽建設(shè)公司堅(jiān)守水電報(bào)國(guó)初心和使命，積極投入國(guó)內(nèi)大型水利水電建設(shè)中，憑借先進(jìn)的施工技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，打造了一批“國(guó)之重器”，品牌美譽(yù)度持續(xù)提升，企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。三峽建設(shè)公司要進(jìn)一步錨定目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，深入研究企業(yè)發(fā)展方向，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全力推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方式由機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)向機(jī)遇經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、投資拉動(dòng)向現(xiàn)匯投資并重轉(zhuǎn)變、碎片化開(kāi)發(fā)向系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變、單打獨(dú)斗向協(xié)同融合開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變、被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)向創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變“五大轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持價(jià)值投資、滾動(dòng)投資、精準(zhǔn)投資和合作投資“四種投資”，推動(dòng)在建項(xiàng)目管理思路系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、施工裝備化、勞務(wù)班組化、糾錯(cuò)常態(tài)化“五化”發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化國(guó)際業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)性、調(diào)動(dòng)子企業(yè)主觀能動(dòng)性、提升參建各方積極性、落實(shí)實(shí)踐創(chuàng)造性“四性”，加快推動(dòng)企業(yè)“四大轉(zhuǎn)型”步伐。
陳剛強(qiáng)調(diào)，三峽建設(shè)公司要進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略管理指引，認(rèn)真思考分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、中國(guó)能建和葛洲壩集團(tuán)的戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；進(jìn)一步聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升特大型水利水電、市政、公路項(xiàng)目的管理能力，打造一批具有示范性的標(biāo)桿工程；進(jìn)一步聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，全面布局能源新賽道，獲取新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；進(jìn)一步聚焦傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)力，深入研究特大型項(xiàng)目管理的核心要義，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升項(xiàng)目獲取能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
公司辦公室、戰(zhàn)略與運(yùn)控部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)部、抽水蓄能與新能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。