新聞資訊
NEWS學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，葛洲壩交投公司黨委聚焦“兩強兩創(chuàng)”實踐目標，全面推進觸及靈魂學思想、永葆忠誠強黨性、牢記使命重實踐、真抓實干建新功，努力將主題教育成果轉(zhuǎn)化為全面提升交通基礎(chǔ)設施投建營一體化管理的強大動力。
突出思想引領(lǐng)，在深學細悟中筑牢“路基”
“以主題教育為契機，提高思想認識、抓好工作落實、建立長效機制，系統(tǒng)推進價值創(chuàng)造，主動開拓市場，強化項目管控，促進運營工作提質(zhì)增效，聚力資本運作，大力推動交能融合發(fā)展，助推主營業(yè)務取得更大實效。”交投公司黨委書記、董事長廖光榮在講授專題黨課時表示。
自主題教育開展以來，交投公司堅持將學習貫穿主題教育全過程，一體推進’“學講做”，統(tǒng)籌“線上+線下”多元融合，打造理論學習“全景課堂”。通過專題讀書班、專題黨課、黨支部書記培訓等形式，深入研讀原文原著，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，強化學習效果，發(fā)放各類必讀書目共計4256冊，指導督促黨員制定和落實自學計劃，確保理論學習入腦入心。創(chuàng)新學習載體，持續(xù)深化與地方政企聯(lián)學聯(lián)建，共同探索行業(yè)研究成果與企業(yè)應用實踐深度融合，持續(xù)深化屬地化紅色研學、黨性教育成效，以“觀摩+課堂”的形式領(lǐng)悟思想偉力。
和襄高速是葛洲壩集團進軍安徽交通領(lǐng)域的第一個項目，是拓展安徽建筑市場的“橋頭堡”和“前沿哨”。
今年6月，在全黨上下深入開展主題教育之際，項目全面開工建設，項目公司黨支部緊緊圍繞破解項目開局中斷點、堵點問題，縱深推進黨建與履約工作雙融雙促，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的激情，僅用時3個月就取得建設用地批文，快速完成施工許可辦理，迅速掀起大干快上的施工高潮。
項目從籌建到全面規(guī)模化建設，僅用時半年時間，打破了以往高速公路項目常規(guī)1年時間的準備期紀錄，開創(chuàng)了“和襄效率”。目前項目兩座梁場順利投產(chǎn)，全線首榀箱梁提前35天成功澆筑，周產(chǎn)值近2億元，切實把主題主題教育成果轉(zhuǎn)化為了穩(wěn)增長保履約的實效。
突出解題破題，在調(diào)查研究中摸清“路況”
緊扣“深、實、細、準、效”五字訣，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，用好調(diào)查研究傳家寶。
以“系統(tǒng)觀念”選準題，答好“發(fā)展之問”。將調(diào)研工作與推動公司“十四五”規(guī)劃落地、加快價值創(chuàng)造、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長等結(jié)合起來系統(tǒng)謀劃，通過實地考察、座談訪談等方式，開展集中學習大研討、問題難題大排查，分類編制“重點項目投資建設、重點運營項目雙增雙創(chuàng)、安全運營、人均效能提升”等十大主題調(diào)研方案，實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)研重宏觀、項目調(diào)研重應用、專項調(diào)研重切口。
以“上下聯(lián)動”解難題，答好“創(chuàng)新之問”。深入走訪調(diào)研浙江交投、湖北交投、蔚來汽車等企業(yè)，學經(jīng)驗、找差距、尋資源，拓寬高速公路數(shù)智化建設思路；持續(xù)深化與科研院所的合作交流，共同攻堅交通綠色發(fā)展瓶頸；集思廣益攻堅高速公路“四化建設”關(guān)鍵課題。成功推動全國首個全路域交能融合項目并網(wǎng)發(fā)電，以實際行動落實“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”，打響融合發(fā)展特色品牌。
以“動態(tài)問效”長久立，答好“實踐之問”。針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的具體問題，認真分析，梳理形成問題整改、成果運用、跟蹤問效“三張清單”，通過一體推進整改、閉環(huán)式解決、跟蹤問效，著力將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。
“互融共進”促實效，答好“初心之問”。深入開展“我為群眾辦實事”，把干部職工、沿線群眾呼聲作為第一信號，建立職工關(guān)切項目清單、完善職工薪酬制度、健全人才培養(yǎng)體系，推動企業(yè)發(fā)展成果與職工群眾共享。
“今年以來，我們各運營高速公司沿線走訪調(diào)研，系統(tǒng)分析司乘滿意度、消費需求，開展政策宣講、防災減災科普，積極開展消費幫扶、勞動幫扶、教育幫扶，以為民辦事的‘溫度’拓寬主題教育的‘深度’”交投公司黨群工作部負責人說。
突出系統(tǒng)施策，在推動發(fā)展中拓寬“路徑”
聚焦黨的創(chuàng)新理論運用，通過學理論、找問題、謀舉措、定對策，梳理發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的堵點、痛點問題73項，研究制定整改措施97項，促進投建營一體化管理理念轉(zhuǎn)變、思路蛻變、能力質(zhì)變，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為工作舉措和實際成效。
持續(xù)深化投資全生命周期管理，投資開發(fā)堅持區(qū)域深耕和存量開發(fā)雙管齊下，全力推進襄荊高速改擴建；建設管理堅持全過程全要素精細管控，推動“管理+實施、商務、風險、創(chuàng)優(yōu)、安全”一體策劃，實現(xiàn)武陽高速項目圓滿完成通車目標；運營管理堅持全維度全環(huán)節(jié)深度挖潛，以智慧運營驅(qū)動，縱深推進“一路一策”“一路一品牌”“一路一方案”“一域一模式”深化省域集約化管理。
截至10月底，通行費收入同比增長38.84%；資本運作堅持“能投善退”，加速推進巴萬高速并表權(quán)益型類RETIs，打好資產(chǎn)盤活“主動仗”。